2_5. 직무분석의 용도

2_5. 직무분석의 용도

 

 

○ 모집 및 선발: 종업원의 선발에 있어 그 대상자가 가지고 있는 자격, 성질 및 기능이 그 사람이 수행하게 될 직무와 일치시키는 것이 바람직하다. 그러므로 직무수행에 필요한 자격·성질·기능조건을 밝혀 주는 직무분석이 필요하다.

 

○ 교육 및 훈련: 각 직무를 수행함에 있어 필요로 하는 지식·숙련·기능의 종류와 정도를 명확히 분석하여 종업원의 숙련수준에 적합한 교육훈련을 실시할 수 있다.

 

○ 직무수행평가: 직무와 관련한 개인이나 집단의 수행정도를 평가하는 직무수행평가의 기초 자료가 된다.

 

○ 직무평가: 직무평가는 직무의 상대적 가치에 다라 등위를 정하는 것으로서 직무평가의 실제에 있어서는 작성된 직무기술서의 직무요건(직무수행요건)이 직무평가의 자료가 된다.

 

○ 배치 및 경력개발: 선발된 사람들을 적합한 직무에 배치하고 경력개발에 관한 기초자료로 활용할 수 있다.

 

○ 정원관리: 직무분석을 통해 그 직무가 조직목표의 달성에 필요한가의 여부를 검토하여 직무를 확정하고 직무별로 적격자의 조건과 소요 인력을 결정함으로써 정원관리의 합리성을 기할 수 있다.

 

○ 임금관리: 합리적 임금관리를 위한 전제조건인 직무평가를 효과적으로 실시하기 위한 직무내용과 직무수행평가를 합리적으로 실시하기 위한 평가기준 등이 직무분석을 통해 만들어질 수 있다.

 

○ 안전관리 및 작업조건의 개선: 직무가 가지고 있는 위험성과 그 정도, 작업환경의 유해성과 그 정도, 노동의 종류와 그 강도, 직업병 유무 등을 파악할 수 있다.