일과 생활의 관련성에 대한 이론

1. 일과 생활의 관련성에 대한 이론
유출(전이)(spillover)이론: 일을 제외한 일상생활에서 경험이 직무활동과 연관을 가지며, 특히 서로 간에 긍정적 관련성을 지닌다.
보상(compensation)이론: 일과 생활 중 한쪽이 부족할 때 다른 한쪽으로 보완하려는 성향이 있기 때문에 일과 생활간에 부정적 역의 관계가 형성된다.
분리(segmenration)이론: 두 영역이 서로 분리돼 있어 별다른 영향을 미치지 않는다.

 

2. Harrison(1972)이 구분한 조직문화 유형 4가지.
1)권력(Power) 지향, 2)역할(Role)지향, 3)과업(Task)지향, 4)인간(Person) 지향
해리슨(R. Harrison)은 조직구조의 중요한 두 변수인 공식화와 집권화의 2가지 차원에 의해서 구분하였다. 공식화와 집권화가 모두 높은 관료조직문화, 공식화는 비교적 낮지만 집권화는 높은 권력조직문화, 공식화는 높지만 집권화는 낮은 행렬조직 문화 그리고 공식화와 집권화가 모두 낮은 핵과 조직문화 등 네 가지 유형으로 구분하였다.

 

4.집단성과급제
4-1. 집단성과급은 집단의 성과를 기준으로 임금을 지불하는 방법이고, 조직체성과급은 조직전체 또는 공장이나 사업부 등 중요 조직단위의 성과를 기준으로 임금을 지불하는 방법이다.
4-2. 집단성과급제의 유형
카이저플랜(Kaiser Plan): 협동적 집단 인센티브의 형식으로 1963년 미국의 카이저 철강회사에서 처음 실시된 비용절감액을 분배하는 조직체(집단)성과급으로 재료, 노무 측면에서 발생하는 비용의 절감액을 분배하는 제도이다.
이윤분배제도(profit sharing plan: Lincoin Plan): 근로자에게 임금 이외에 이익의 일부를 분배하는 집단성과급의 하나이다. 즉 생산능률이 항상되어 이익이 발생한 경우 그 이익을 사용자와 근로자에게 배분하여 노동자의 능률을 자극하고 임금의 과도한 증대를 억제하려는 것이다.
프렌치 시스템(French System): 공장 전체적인 능률향상을 목표로 총투입에 대한 총산출의 비율을 집단성과급 계산의 기초로 하는 집단성과급제의 하나
스캔론 플랜(Scalon Plan): 제안제도와 생산성 향상에 대한 성과의 배분정책으로 판매가치를 기준으로 보너스 플랜을 기본으로 한다.
럭커제도(Rucker-of-production Plan): 생산부가가치의 증대를 목표로 그 생산성 향상에 성과를 럭커 표준(부가가치기준)이라고 하는 일정한 분배율에 의해 노사간에 적정하게 분배하는 집단성과급제도의 하나
코닥플랜(Kodac Plan): 근로자들로 하여금 표준시간과 성과표준을 결정하는데 참여하도록 함으로써 목표과업의 설정과정에 근로자의 의사를 반영하고 이에 대한 성과를 근로자에게 할증급으로 지급하는 제도